Lajme

Si ta mbani punëtorinë tuaj të pastër dhe të organizuar?

Nga Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Në shumë kompani,faqe prodhimiështë një rrëmujë.
Menaxherët nuk mund të bëjnë asgjë për këtë, madje as ta marrin si të mirëqenë.
Pse nuk mund të përmirësojmë cilësinë tonëprodukteveapo sherbime?
Pse data e dorëzimit të klientit vonohet gjithmonë vazhdimisht?
Pse kostoja e ndërmarrjes është gjithmonë e lartë?
Sepse menaxhimi i faqes së ndërmarrjes është i ndyrë, i çrregullt, i shkaktuar keq.
Gjykimi i menaxhimit të ndërmarrjes është në rregull, vëzhgimi më intuitiv dhe efektiv është të kontrolloni vendin e tij të punës, faqja e menaxhimit të mirë duhet të jetë e rregullt dhe e rregullt.
Cilësia e produktit nga ato sipërmarrje është e garantuar, kohezioni dhe forca centripetale e stafit do të jetë shumë më e mirë se ajo e ndërmarrjeve me vend kaos……
Në fakt, menaxhimi i faqes është me shumë gjëra, por elementët bazë janë vetëm tre: punëtorët, gjërat, vendet;Kushtet e sitit janë vazhdimisht në ndryshim, të përmbledhura vetëm në "dy rrjedha": logjistika dhe rrjedha e informacionit.
Menaxherët e faqeve duhet të bëjnë një analizë dhe studim të detajuar të këtyre tre elementeve dhe dy rrymave, nga të cilat mund të gjejnë probleme, të analizojnë shkaqet dhe të gjejnë përgjigjet për zgjidhjen e problemeve.Thjesht është:
1# Kontrolloni rrjedhën e procesit
2# Llogaritni linjën e montimit
3# Zvogëloni elementet e veprimit
4# Rregulloni planimetrinë
5# Zvogëloni kohën dhe hapësirën e trajtimit
6# Përmirësoni efikasitetin e njeriut dhe makinës
7# Shkurtoni rrugën kryesore
8# Kontrolloni menaxhimin vizual
9# Gjeni shkakun rrënjësor të problemit
-2-
Më pas, qeverisja e kaosit të menaxhimit të punishtes, mund të fillojë nga aspektet e mëposhtme.
Stafi:A ka pajisje të mjaftueshme, nivel të përshtatshëm menaxherial dhe personel menaxhues, të gjitha llojet e personelit të prodhimit dhe personelit të lidhur (planifikues prodhimi, prokurimi, kontrolli i cilësisë, menaxhimi i magazinës, teknikë, hidraulikë dhe elektricistë, etj.) konfigurimi është i arsyeshëm?
Rrjedha e punës:A është vendosur rrjedha e punës (programi i prodhimit, procesi i prokurimit, procedurat dhe standardet e inspektimit të cilësisë, metodat e menaxhimit të magazinës, etj., metodat e menaxhimit të vendit)?A punojnë të gjitha departamentet sipas rrjedhës së punës?
Orari i porosive:A është i arsyeshëm orari i prodhimit dhe a është i mbingarkuar kapaciteti i prodhimit pa masat përkatëse?
Menaxhimi i cilësisë:A ekziston një standard përkatës i shkruar i cilësisë dhe a ekzekutohet tërësisht personeli i cilësisë sipas standardit në inspektim dhe inspektim përfundimtar?A është përmirësuar problemi me kohë?
Menaxhimi i prodhimit:A është i arsyeshëm dizajni i linjës së rrjedhës së punës?A janë të qarta kërkesat e funksionimit?A është planifikuar mirë planifikimi i prodhimit?A mundet prokurimi i materialit dhe përgatitja e materialeve të përputhen me nevojat e prodhimit?
A ka një person profesionist i ngarkuar me menaxhimin e magazinës dhe a është e qartë llogaria materiale?A mundet stafi teknik t'i trajtojë problemet e përkohshme në kohë dhe në mënyrë efektive?
A është i organizuar vendi i prodhimit, a është i pisët dhe i çrregullt?A nuk dallohen në mënyrë efektive produktet me defekt dhe produktet e mira, duke shkaktuar konfuzion?
Për sa i përket menaxhimit të inventarit:praktikat e mëposhtme janë vetëm për referencë.

-3-
1, Përdorni sistemin ERP, i cili ka një sistem të menaxhimit të depove.
Bazuar në nevojat aktuale të prodhimit të kompanisë dhe rezultatet e reagimeve nga departamente të ndryshme, personeli i informacionit të kompanisë vazhdon të përmirësojë sistemin ERP kur fillon të përdorë versionin origjinal ERP.Operacioni i përgjithshëm i kompanisë mund të paraqitet nga secili nënsistem.
Kompania ka të dhëna të detajuara nga marrja e porosive deri te prodhimi, blerja, marrja, skrapimi, montimi dhe transporti, etj. Të gjitha departamentet mund të dinë gjendjen e inventarit, sasinë e prodhimit, blerjen dhe dërgimin në kohë reale.
MRP mund të fillojë drejtpërdrejt orarin e prodhimit.
2, Menaxhimi i ndarjes së produkteve të mira dhe me defekt nga vendi i prodhimit në magazinë.
3, Vendosni një kod të unifikuar material.
4, Magazina është e ndarë në zona, sipas nevojës për menaxhimin e klasifikimit, kartën e llogarisë së varur materiale, brenda dhe jashtë regjistrimeve të detajuara qartë.
5, Materialet janë të paketuara me kapacitet dhe sasi fikse, të vendosura në rregull, të lehta për t'u gjetur dhe numëruar.
6, Përdorimi i metodës së klasifikimit ABC, forcon menaxhimin e materialeve kryesore.
Nëpunësi i magazinës është përgjegjës për sistemin, menaxheri i magazinës merr përgjegjësinë e plotë për diferencat materiale.(Inventari i produkteve të jashtme që nuk kërkohen për dërgesë nuk është normal, konsiderohet si përgjegjësi e blerësit; inventari i produkteve gjysëm të gatshme shtëpiake të nevojshme për dërgesë nuk është normal, konsiderohet si përgjegjësi e planifikuesit), i cili përfshihet në sistemin e menaxhimit të performancës.

Na kontaktoninëse keni nevojë për më shumë informacion.