Si mund të përmirësohet menaxhimi i prodhimit?Cilat janë nevojat dhe rëndësia e menaxhimit të prodhimit?
Nga Ruiqifeng Alumini nëwww.aluminium-artist.com
Për të rritur konkurrencën e ndërmarrjeve, është e nevojshme të kontrollohet rreptësishtkostot e prodhimitdhe eliminimi i të gjitha llojeve të mbetjeve të panevojshme të krijuara në prodhim, dmth për të arritur menaxhimin e dobët të kantierit, kundërmasat kryesore të të cilit janë si më poshtë.-1-
Forconi kontrollin e planit të prodhimit dhe realizoni menaxhimin e vizualizuar
Plani i prodhimit duhet të bëhet me largpamësi, dhe zbërthimi i objektivit të planit të prodhimit duhet të jetë specifik dhe shkencor, në përputhje me situatën aktuale të prodhimit, në mënyrë që të zvogëlohet numri i ndryshimeve tëpajisjeparametrat në njësitë e prodhimit dhe të përmirësojë efikasitetin e përdorimit të pajisjeve.Përdorimi i menaxhimit të vizualizuar në organizimin e vendit të prodhimit për të promovuar zbatimin efektiv të planit.Menaxhimi i vizualizuar është përdorimi i imazhit intuitiv, ngjyrave të përshtatshme për një shumëllojshmëri të perceptimit vizual të informacionit për të organizuar aktivitetet e prodhimit në vend, për të përmirësuar prodhimin e punës, ai bazohet në sinjalet vizuale si mjet bazë, sa më shumë që të jetë e mundur, për të treguar. kërkesat dhe synimet e menaxherëve për të gjithë, në mënyrë që të promovojë menaxhimin e pavarur, vetëkontrollin.Menaxheri duhet të informojë çdo prodhues për planin e prodhimit, statusin e porosisë, statusin ditor të prodhimit dhe gjendjen jonormale në formën e një tabele, në mënyrë që të gjithë të mund të marrin pjesë në menaxhim.Varni tabelën e prodhimit në vendin e duhur të linjës së prodhimit për çdo periudhë kohore dhe përdorni drejtuesin e ekipit të formularit të prodhimit ditor për të plotësuar porosinë hyrëse dhe dalëse për të udhëhequr prodhimin e secilit departament.
-2-
Kryerja e analizës së efikasitetit të punës së operacioneve.
Të forcohen përpjekjet për trajnimin e stafit dhe të standardizohen operacionet e stafit
Puna joefektive jo vetëm që rrit intensitetin e punës së operatorëve, por gjithashtu zvogëlon efikasitetin e punës dhe mund të çojë lehtësisht në aksidente sigurie.Analiza ergonomike e operacioneve është të zbërthejë sjelljen e funksionimit të punonjësve, të eliminojë veprimet e paarsyeshme dhe të tepërta në procesin e funksionimit, të zbulojë standardin e funksionimit dhe të trajnojë stafin sipas këtij standardi.Duke standardizuar sjelljen e funksionimit të punonjësve, mund të përmirësohet efikasiteti i punës së punonjësve, mund të zvogëlohen kostot e punës dhe mund të përmirësohet shkalla e përdorimit të pajisjeve dhe mund të përmirësohet efikasiteti ekonomik i ndërmarrjeve.
-3-
Forconi menaxhimin e cilësimeve dhe përmirësoni efikasitetin e funksionimit
Menaxhimi i vendosjes është një metodë menaxhimi shkencor për të analizuar dhe studiuar shkencërisht marrëdhëniet midis njerëzve, sendeve dhe vendeve në vendin e prodhimit, në mënyrë që ata të arrijnë kombinimin më të mirë, i cili merr vendosjen shkencore të sendeve në vende si premisë, merr të plotë sistemi i informacionit si mjet, dhe merr si qëllim kombinimin efektiv të njerëzve dhe gjërave.Duke organizuar dhe riorganizuar vendin e prodhimit, ne heqim artikujt e padëshiruar nga prodhimi dhe i vendosim artikujt e nevojshëm në pozicionin e specifikuar, në mënyrë që ato të jenë të disponueshme dhe të eliminojmë rrënjësisht humbjen e trajtimit dhe veprimet joefektive.Konkretisht, sipas qëllimit të aktiviteteve prodhuese, duke marrë parasysh efikasitetin, cilësinë dhe kufizimet e tjera të aktiviteteve prodhuese dhe kërkesat e veçanta të vetë artikujve, ne ndajmë vendin e duhur për vendosjen e artikujve, përcaktojmë gjendjen e vendosjes së artikujve në vend. , dhe të shërbejë si mjet informacioni për kontaktin midis njerëzve dhe sendeve të trupit kryesor të aktiviteteve prodhuese, në mënyrë që të lehtësojë kombinimin e njerëzve dhe sendeve dhe të kryejë në mënyrë efektive aktivitetet e prodhimit.Menaxhimi i vendosjes duhet së pari të zgjidhë problemin e kombinimit efektiv të njerëzve dhe sendeve, i cili kërkon analizë të gjendjes së kombinimit të njerëzve dhe sendeve.Rezultati i menaxhimit të vendosjes është të bëhet rregullimi shkencor dhe i arsyeshëm i vendosjes për vende të ndryshme, dhe në fund të përfundojë hartimi i hartës së vendosjes dhe dizajni i mediumit të informacionit.
-4-
Forconikontrollin e cilësisë së procesit të prodhimit, dhe Ulja e normës së produkteve jokonformuese
Menaxhimi i sitit duhet të kontrollojë rreptësisht cilësinë e punës në vazhdim për të siguruar një normë të arsyeshme kualifikimi të produktit.Produktet jokonformuese shpërdorojnë burime të vlefshme njerëzore dhe materiale, por nuk mund të shiten në treg.Për më tepër, i kushton fuqi punëtore dhe burime materiale për t'u marrë me produkte jokonformuese.Kontrolli i cilësisë është një funksion i rëndësishëm i menaxhimit të faqes.Para së gjithash, ne duhet të zbërthejmë në mënyrë të arsyeshme indeksin e cilësisë së produktit, të sqarojmë përgjegjësinë e cilësisë së secilit proces prodhimi dhe të sigurojmë cilësinë e produktit të produkteve të gatshme përmes përfundimit të çdo indeksi të cilësisë së procesit.Theksoni se cilësia prodhohet në vend që të inspektohet dhe cilësia përfundimtare sigurohet nga menaxhimi i cilësisë së procesit.Së dyti, për të forcuar kontrollin e cilësisë së të gjithë procesit të prodhimit, çdo proces kërkon që të mos prodhohen produkte me defekt dhe të mos rrjedhin në proceset e mëvonshme.Përsëri, për kontrollin e cilësisë së situatës së papritur, identifikoni shkakun në kohën e duhur, eliminoni produktet jo konforme në syth.Së fundi, kultivoni vetëdijen cilësore të çdo punonjësi, për të siguruar zbulimin në kohë të problemeve të cilësisë dhe edukoni vazhdimisht personelin e terrenit për cilësinë, në mënyrë që ata t'i kushtojnë rëndësi të madhe cilësisë në mendje dhe në menaxhim të mund të zotërojnë metodat e menaxhimit të cilësisë në mënyrë të përshtatshme në punën e tyre, dhe kanë një nivel të lartë të funksionimit teknik.
-5-
Vendosja e sistemit të shpërblimit të performancës dhe ndëshkimit dhe shpërblimit.
Përmirësoni motivimin e punonjësve
Në menaxhimin në terren, mbikëqyrësi i linjës së parë luan një funksion të rëndësishëm të mbikëqyrjes bazë, motivimit, reagimit të performancës dhe trajnimit.Bëni një punë të mirë të vlerësimit dhe reagimit të performancës së punonjësve, kryeni aktivitete të sinqerta në kohë me punonjësit me performancë të dobët, duke i ndihmuar ata të përmirësojnë matjet e tyre të performancës, vlerësimin e performancës, përmbushjen e qëllimeve dhe detyrave të punës si kriter vlerësimi. Vlerësimi rutinë, zbatimi i sjelljes dhe proceseve të përditshme si kriter vlerësimi, përdoren si bazë për shpërblimet e performancës, ndëshkimet dhe pagat.Interesat e punonjësve të ndërmarrjes janë të lidhura me rezultatet e qëllimeve të ndërmarrjes, përmirësojnë motivimin dhe efikasitetin e punonjësve, arrijnë bashkëpunim efektiv dhe ndërveprim pozitiv midis punëtorive të ndryshme, vetëm atëherë efikasiteti i prodhimit mund të përdoret në nivelin më të mirë.
Pyetni një konsulent falasdhekërkesë për një kuotë të shpejtë!(www.aluminium-artist.com)
Koha e postimit: Tetor-20-2022
